Interessante que os fundadores tendem a ser mais descontraídos relativamente à equidade. Não podemos falar em nome de todos (muito menos no meu caso), mas a razão para isto é perceberem que, numa fase tão inicial, a equity não vale nada. A maioria dos fundadores que conseguiram aumentar a sua valorização aprenderam à força (ou pelo falhanço) que inicialmente qualquer quantidade de equity não vale nada. Isto não é o mesmo que dizer que equity não é importante para eles, mas que o aspeto-chave é que não a veem como fundadores inexperientes, ou seja, pensar que equity equivale a montes de dinheiro no futuro.

Os fundadores preocupam-se mais em ver a sua visão chegar até ao fim. Sabendo que equidade de valor zero não vale nada, estão sobretudo preocupados com criação de valor para a sua empresa. Dizendo melhor, a equidade é usada para impulsionar a visão. Obter dinheiro em troca de equidade é:

1) a validação da visão

2) recursos para espalhar a visão. Distribuir ações por colaboradores valiosos é incentivá-los a ajudarem a visão a concretizar-se.

À medida que uma empresa amadurece e se aproxima da curva de adoção, o significado da equidade muda. É aqui que a equidade começa a tornar-se valiosa. Porque a empresa (e a execução) tem agora tração (como por exemplo criar valor para mass market), a equidade transforma-se numa recompensa para aqueles que foram os primeiros. Uma recompensa monetária para aqueles que acreditaram primeiro na ideia, antes de ela se tornar um ativo valioso.

A equity não tem valor até se tornar valiosa. Usa-a para obter tração, entrega-a àqueles que conseguem ajudar a criar valor ao redor da tua visão.