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Donos de negócios de sucesso não têm apenas visões atraentes para as suas organizações, mas também sabem como comunicar essas visões para as pessoas à sua volta. Eles fazem com que toda a gente na organização veja a mesma imagem clara da direção em que o negócio se dirige e como vai lá chegar. Soa fácil, mas não é.

Líderes de sucesso rodeiam-se de grandes pessoas. Não podes construir uma grande empresa sem ajuda. EOS corta através de termos comuns tais como “A players,” “platinum,” “100 percenters,” e “superstars” para fornecer uma compreensão prática destes dois ingredientes essenciais de qualquer grande equipa: as pessoas certas nos lugares certos.

Os melhores líderes dependem de um certo número de métricas para ajudar a gerir os seus negócios. O Componente de Informação liberta-te do lamaçal de gerir personalidades, egos, problemas subjetivos, emoções e intangíveis ao ensinar em que métricas te deves focar.

Uma tabela de desempenho é um relatório semanal que contém entre cinco a 15 números de alto nível para a organização.

Problemas são os obstáculos que devem ser enfrentados para executar a tua visão. Assim como o sucesso de um indivíduo é diretamente proporcional à sua habilidade de resolver problemas que surjam, o mesmo aplica-se à empresa.

Os teus processos são a tua Maneira de fazer negócio. Organizações de sucesso veem a sua Maneira de forma clara e melhoram-na constantemente. Devido à falta de conhecimento, este ingrediente secreto é o mais negligenciado dos Seis Componentes Chave. Muitos dos empreendedores não entendem o quão poderoso o processo pode ser, mas quando o aplicas corretamente, funciona como magia, resultando em simplicidade, escalabilidade, eficiência e lucro.

No final, os líderes de negócios com maior sucesso são aqueles que têm tração. Eles executam bem, e sabem como trazer foco, responsabilidade e disciplina à sua organização.

Ganhar tração requer duas disciplinas. Primeiro, toda a gente na organização deve ter Rocks, que são prioridades claras de 90 dias projetadas para os manter focados no que é mais importante. A segunda disciplina requer implementar o que é chamado de Meeting Pulse a todos os níveis da organização, o que irá manter toda a gente focada, alinhada e em comunicação.

Para estares verdadeiramente pronto para esta mudança, deves estar disposto a abraçar as quatro ideias fundamentais seguintes: 1. Deves construir e manter uma equipa de verdadeira liderança. 2. Atingir o teto é inevitável. 3. Só podes gerir o teu negócio num sistema de operação. 4. Deves ter mente aberta, ser orientado a crescimento, e vulnerável.

“A sua primeira regra para construir uma organização saudável: “Construa e mantenha uma equipa de liderança com coesão.”

Obsessões de um Executivo Extraordinário: As Quatro Disciplinas no Centro de Fazer Qualquer Organização ser de Classe Mundial.

As empresas normalmente expandem-se em impulsos, ao superar várias metas. Chegar ao limite natural dos teus recursos existentes é um subproduto do crescimento, e uma empresa necessita de ajustar o estado em que existe de forma continuada se quiser superar a próxima meta.

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