Tempo de leitura: 5 minutos

A lição principal é que as melhores e mais disruptivas empresas vão “de zero para um,” da não existência para a existência, da não solução para a solução, do nada esperado para algo esperado. No entanto, a maior parte das empresas vão de 1 para 1.1 ou 1.1 para 1.11, não fazem uma mudança enorme disruptiva. Para ter um impacto duradouro, deves encontrar um zero e criar um novo paradigma.

“As “melhores práticas” de hoje vão dar a becos sem saída; os melhores caminhos são novos e ainda não foram tentados.”

“De facto, o padrão mais poderoso em que reparei é que pessoas com sucesso encontram valor em lugares inesperados, e fazem isto ao pensar sobre negócios a partir dos primeiros princípios em vez de fórmulas.”

Uma pergunta de entrevista útil (e também para ti próprio): “Em que verdade importante é que poucas pessoas concordam contigo?”

“Startups operam no princípio de que precisa de trabalhar com outras pessoas para conseguir fazer coisas, mas também precisa de ficar pequeno o suficiente para que de facto consiga. Positivamente definida, a startup é o maior grupo de pessoas que consegue convencer de um plano para construir um futuro diferente.”

“Se conseguir identificar uma opinião popular absurda, pode encontrar o que está por detrás dela: a verdade contrária.”

Vendas importam tanto como o produto.

“A coisa mais contrária de todas não é opor-se à multidão, mas pensar por si próprio.”

“Que empresa de valor foi construída por ninguém?”

“Nós ensinamos a cada pessoa jovem as mesmas disciplinas, normalmente das mesmas maneiras, independentemente dos talentos individuais ou preferências. Alunos que não aprendem da melhor forma ao estarem sentados atrás de uma mesa são feitos sentirem-se inferiores, enquanto que crianças que se destacam nas maneiras convencionais como em testes e tarefas acabam por definir as suas identidades nos termos desta realidade paralela criada de forma estranha pelos meios académicos.”

“Se é menos sensível a dicas sociais, tem menos probabilidade de fazer as mesmas coisas que toda a gente à sua volta.”

“A maneira mais clara de melhorar 10x é ao inventar algo completamente novo.

Se construir algo valioso onde não havia nada antes, o aumento do valor é teoricamente infinito. Uma droga para remover de forma segura a necessidade de dormir, ou uma cura para a calvície, por exemplo, iria certamente apoiar um negócio monopólio.”

“O mercado alvo perfeito para uma startup é um pequeno grupo particular de pessoas concentradas juntas e servida por poucos ou nenhuns competidores.”

“Mas simplicidade é a metodologia, não o objetivo. Fazer pequenas mudanças a coisas que já existem podem levá-lo a um máximo local, mas não o irá ajudar a encontrar o máximo global.”

“Deve focar-se implacavelmente em algo que é bom a fazer, mas antes disso deve pensar bem sobre se será valioso no futuro… num mundo da lei do poder, não se pode dar ao luxo de não pensar bem sobre onde as suas ações irão ficar na curva.

“Empregados part-time não trabalham. Até trabalhar remotamente deve ser evitado, porque desalinhamento pode aparecer do nada quando colegas não estão juntos full-time, no mesmo lugar, todos os dias. Se estiver a decidir se deve trazer alguém a bordo, a decisão é binária. Ken Kesey tinha razão: ou está dentro ou está fora.”

Podes subscrever a minha newsfeed aqui.