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Assinar ou assinar? Já tivemos esta conversa mil vezes no nosso tempo como venture studio, e vamos ser diretos sobre isto: desculpem, não assinamos acordos de não divulgação (NDA), em parte por princípio, um pouco para enviar uma mensagem.

Inspirados por este post, decidimos, como princípio interno, não assinar futuros NDAs (non-disclosure agreements) para conhecer novas ideias na fase inicial de amadurecimento.

A burocracia nunca trouxe valor acrescentado. Envolve tempo, energia, paciência e termos que nunca compreendemos bem, mas submetemo-nos a eles por alguma razão.

“Vais mesmo processar-me?

Vamos supor, por uma questão de argumentação, que tens algo único e original. E eu assino o teu pedaço de papel. E algo de estranho acontece, e acabas por me processar, como resultado.

A sério, vais gastar esses fundos ultra-limitados em litígios? Se não, porquê obrigar-me a assiná-lo”?

Além disso, ninguém se vai dar ao trabalho de desenvolver a ideia, fazer a pesquisa de mercado, enviar aquele e-mail. Foi por isso que começamos a questionar os NDAs.

Quanto vale uma ideia? Um NDA vale a pena?

É inútil ter uma ideia incrível no papel quando, na prática, ela não se aplica ao mercado que imaginaste, principalmente quando nem sequer pesquisaste para compreender se vale a pena seguir a direção da proposta.

Como Daniel Antunes, CEO da GoBacklog, mencionou: “Só para lhe dar uma ideia de quanto vale realmente uma ideia, não é sequer possível patentear uma ideia. Para que o possa fazer, tem de haver processo e execução. Portanto, não há maneira de patentear uma ideia. Só então sabe quanto vale, ou melhor, não vale a pena.”

Além disso, num planeta com mais de 8 mil milhões de pessoas, certamente alguém já pensou em algo que se assemelha à tua ideia. Se acreditas que é uma ideia única e a mais inovadora, estás apaixonado pelo seu design, o que dificulta o processo de inovação e feedback.

Lembra-te: há sempre algo a ser mudado e melhorado. Nada é permanente.

Quais são os nossos princípios sobre o tema?

A confiança não deve ser a consequência de um documento escrito e assinado – e esta frase fala por si.
Da mesma forma que a ideia surge espontânea e gratuitamente, devemos fazer o mesmo em relação à partilha do conceito;
As ideias não são um recurso limitado;
Somos genuínos, transparentes e fiéis a nós próprios. Tentamos promover o mesmo com os outros. É preciso fazer o trabalho de casa para poder externalizar isto aos nossos clientes e parceiros.
Acreditamos que menos é menos – não complicamos a vida;
Acreditamos que a soma de ideias de pessoas com diferentes origens pode trazer resultados mais eficazes, não só pelos seus conhecimentos técnicos e experiência, mas também pela sua rede e pela capacidade de o ligar às pessoas certas no momento certo.

Além disso…

Os NDAs não garantem tudo

O intercâmbio de dados entre empresas é inestimável.

É impossível controlar tudo o que é falado nas reuniões, trocado por mensagens via correio eletrónico ou chat empresarial, especialmente quando não é apenas uma pessoa que toma todas as decisões. Ao contrário do que muitas pessoas pensam, é aqui que surgem as sugestões, os “e se”, e o potencial para melhorar o que já existe.

Uma patente não é eterna.

Cada país tem uma regra diferente para as patentes. Para alguns, após 10 ou 20 anos, o segredo torna-se informação para o domínio público. Além disso, é difícil patentear algo que está apenas no papel, que não tem protótipos ou qualquer outro tipo de aplicação prática.

Eles são demasiado generalistas.

Como existem vários tipos de comunicação, através de canais formais e informais, a pessoa que escreve o NDA tende frequentemente a ser bastante generalista em termos e não especifica o que seria de facto uma infração.

O que é que queremos que seja recíproco numa relação de parceria?
Confiança: como demonstrado num dos nossos princípios acima, acreditamos que toda e qualquer relação só pode começar de forma saudável com confiança.

Estares aberto a novas ideias: não, não queremos mudar totalmente a tua visão ou fazer com que percas o foco. Muito menos depreciar ou reduzir os teus conceitos a algo não muito inovador. A ideia é precisamente o oposto: é fazer uma tempestade de ideias e alinhar pensamentos entre ti e nós. No início, é normal que nem tudo esteja bem definido e que permita dezenas de interpretações.

Comunicação transparente: omissões, não. Feedback positivo, sim. Feedback negativo, sempre – mas com sugestões.

Audição ativa: falar é ótimo. Escutar, ainda melhor, pois é aqui que perceberás qual é a perceção externa de ti e da tua ideia. Além disso, as partes estão a dedicar o seu tempo e atenção (nada mais respeitoso do que isto).

Um termo vantajoso para as partes: a parceria deve beneficiar todos os envolvidos de uma forma equilibrada.

Envolvimento: com a parceria fechada, queremos a tua opinião e um feedback sincero sobre o que fazemos e os processos que decidimos seguir em conjunto. A passividade não tem lugar aqui, mas a liberdade criativa tem.

Ainda pensas que o risco de roubar a tua ideia é maior do que o potencial para a melhorar com o contributo de diferentes pessoas?